O que os chefes querem?

   Me inspirei num artigo de Rachel Farrell para o site do MSN Americano (link do artigo). Pude ver nas entrevistas que fez a alguns chefes o desejo de ter uma equipe. A cada entrevista havia a descrição de time, de auxílio múltiplo, de interdependência e suporte. Para você agradar um chefe, aquele que é um líder, pense na organização, como você pode contribuir nela, qual a sua importância no lugar que você está. Para subir de cargo não é preciso jogos de golf com o patrão nem namorar sua filha, porém é sempre ter a vontade de desenvolver suas capacidades e dons para contribuir na empresa que você trabalha.

   AÇÃO é uma palavra-chave para crescimento profissional, não BAJULAÇÃO. Se você pensa na equipe e em si mesmo, no sentido de saber suas qualidades (a fim de aperfeiçoar) e defeitos (a fim de  minimizá-los), você tem grandes chances de crescimento.

   Mas nem tudo são flores. Há ainda aqueles chefes, sem o mínimo espírito de liderança que faz acepção de pessoas, que não tem a mínima habilidade técnica, nem a humana e muito menos a conceitual. Então, fica a dica: não o mande para a conxinxina, mas o transforme. Você já ouviu falar em "Liderança de Baixo Para Cima"? Sabemos que líder é aquele que inspira e transforma quem estiver ao seu redor independente de títulos ou cargos. Lidere o chefe do mal que possa estar acima de você! 
   O transforme não dando conselhos diretos, por exemplo: Faça isso ou aquilo, mas o faça perguntas; quando ele estiver prestes a meter os pés pelas mãos o pergunte porque está tomando tal decisão e depois diga: não seria melhor se... Mas clama! Só faça isso com segurança no que esteja dizendo, se não a culpa vai para você e nunca ele vai te ver como um conselheiro. Tem uma frase que exemplifica muito bem isso: "Para os sábios o silêncio é tolisse, mas para o tolo o silêncio é uma sabedoria", então em seu momento não tão sábio, seja silencioso.

Por Huann Victor